成都市文化公园,位于成都市一环路西二段,与琴台路、青羊宫相邻,以举办传统“成都花会”而闻名。20世纪50年代初,成都市政府将青羊宫附近的水田开辟为花会会场,1958年第八届花会结束后,开始组建“青羊宫花园”,1966年,市政府批准更名为“成都市文化公园”,传承千年的成都花会民俗也在此延续至今。
曾经的文化公园以中老年茶客为主,业态单一、场景老旧。立足千年花市文脉,紧扣公园城市建设部署,文化公园以微更新、轻改造、新业态、强运营为核心路径,盘活闲置空间、深耕“花事”文化、创新“运营合伙人”模式,实现客群结构全面优化、全年客流稳步攀升。数据显示,2025年园区人流量210万人次,2026预计客流突破251万,预计涨幅35.1%。这座老牌城市公园,以场景激活老城生态新动能,走出一条“新旧共生、全龄共享”的生态价值转化新路径。
闲置空间蝶变网红场景
共创模式重构公园生态
从文化公园南门入园,两层玻璃房外立面的“连环画之家”彩绘醒目亮眼,经典连环画贴纸搭配盛放的月季,让这家特色书店本身成为公园靓丽景致;再往里走,樱花园旁的玻璃房外,三五个好友聚集在一棵百年银杏树下,品尝着咖啡,享受着惬意的休闲时光;沿着林间小道往文化公园东门走去,聆琴园“花花吉事”花境、散花书院七彩玻璃房等特色场景,也吸引着游客频频驻足观赏、拍照打卡。
据文化公园工作人员郑晗介绍,几年前,这些玻璃房及周边区域还是园区低效闲置空间,少有游客到访。如今通过场景重塑与业态更新,已然成为市民日常休闲、游客专程打卡的特色点位。
场景焕新的背后,是公园运营模式的深度革新。公园摒弃了传统“简单出租场地”的模式,聚焦体验感与情绪价值,重构公园、商家、游客三方共赢的运营生态。为规范业态发展,公园出台专项管理办法,设立文化传承、品质消费、创新创意等鼓励类业态清单,同时以负面清单严格禁止高油烟、高噪音等不符合公园公益属性的项目。有了清晰的方向和目标,公园不再被动等待租户上门,而是主动出击,精准寻找优质主理人。Needing咖啡、花花吉事、连环画之家的主理人们,正是这一机制创新的首批受益者。
Needing咖啡主理人邓楠看来,他和公园几乎是一拍即合,以场景孵化模式合作,不到一个月就正式开业,虽然头三个月营收并不理想,但经过持续的场景打磨与口碑积累,如今这座20平方米不到的小玻璃房已实现长期稳定营收,还带火了整个樱花园片区。
“我与文化公园是双向奔赴!”连环画之家老板刘高2026年正式把自己开了近30年的店铺搬到了玻璃房里,“逛公园的人多了,生意自然也就好了,而且还有外摆区域,更适合推广连环画。”刘高说,店铺还经常和公园一起搞关于阅读方面的活动,让更多人在翻阅经典连环画的过程中重拾童年回忆。
“我们与商家之间其实是一个‘共创’的关系,全年200多场活动,有不少都是与我们主理人商家共同完成的。”郑晗介绍,公园与散花书院和连环画之家就一起联合举办了多场阅读类的活动,让游客在书香与画韵中感受文化。
场景模式的创新、合作关系的重构所带来的积极变化是实打实的,无论是哪一个环节,都精准踩中了当下社会中人们最爱的一种关系相处模式——情绪价值。于是,客群“变了”,主打松弛的咖啡店吸引了越来越多的年轻人和外国人;客流“旺了”,任何年龄阶段的人都能在文化公园找到自己的乐趣;品牌“响了”,各类特色业态和场景打卡的美图通过各种社交平台持续传播,公园的知名度和文旅属性明显增强。
2025年园区人流量210万人次,2026年客流预计突破251万人次,老公园通过机制创新、严选场景合伙人,让生态价值“破圈”生长。
深耕四季花事IP
解锁“花+”多元文旅经济
在成都,有一种浪漫,叫“花重锦官城”。从诗圣杜甫的“晓看红湿处,花重锦官城”,到陆游的“二十里中香不断,青羊宫到浣花溪”,花,早已成为这座城市最动人的文化符号。作为成都花会的核心承载地,文化公园以花为核心IP,打造四季主题花事活动,持续为园区引流赋能,推动传统游园从静态观光向沉浸式体验、互动式消费转型。
今年5月,以“荷风知夏意”为主题的2026年成都市文化公园荷花观赏活动正式启幕,邀市民游客共赴一场夏日花事。除了精心打造多处沉浸式主题景观,园区还开展国风演艺、古风巡游、非遗展示、文创摄影、游园对诗、赠花互动等一系列特色活动,将传统诗意文化与新潮游园体验相结合,打造底蕴十足的特色文化游园盛会。不少游客表示,如今的文化公园不仅风光优美,更有满满的文化氛围和情绪价值,体验感焕然一新。
春季花事同样精彩纷呈。今年3月,蓉城春信,花开为凭——2026成都二月花市·春季花赏在文化公园开启。园内郁金香惊喜回归,小报春、玉兰花、美人梅、山茶花等各类花卉竞相绽放,粉白交织、姹紫嫣红,将公园装扮成一片春日花海。漫步园中,市民游客既能沉浸式感受千年花肆的历史底蕴,也能直观体会当代花市的蓬勃生机。除了丰富的商业与自然体验,二月花市期间,公园还精心策划了一系列惠民活动,让春日赏花更具文化温度与社会效益。
花赏活动文化公园积极推动公园功能从“静态游览”向“活力共创”转型,以场景创新激活消费潜力,紧扣年轻客群对高情绪价值、强社交属性线下体验的需求,采用“多巴胺”主题设计,在公园南门、东门、聆琴园等核心区域,精心打造“春花show场”“虹落繁花”“春屿花门”等多组大型沉浸式打卡装置,视觉冲击力十足。
这些新颖场景不仅吸引了众多年轻人驻足留影,也是中老年拍照发朋友圈的最好场景,也成为亲子家庭休闲互动的好去处,更为摄影爱好者提供了丰富的创作素材。
以花为媒赋能文旅消费,以四季主题特色花卉串联主题花赏活动,文化公园深度挖掘“花+”经济潜力,精准聚焦“卖花、做花、吃花、画花、玩花”等多元“花+”消费场景,推动人气向消费流量高效转化,打造一站式休闲文旅体验,让千年花文化在新时代实现创造性转化、创新性发展。
“我们秋天还有石蒜花,冬天有绿萼梅,将继续深耕花事,让文商旅深度融合。”郑晗透露,8月还将上新升级提升的“花间瓦肆”非遗文化体验场景,持续加码“可参与、可体验、可消费”的沉浸式游园生态。
当风景不再只是“看的”,而成为“玩的、买的、晒的、留念的”,公园便不再是静态的绿地,而是一个自生长的活力场域。生态价值,就这样生态价值转化为经济价值,而文化公园,正用一场场花事、一间间小店、一次次共创,让老公园有了可持续的内生动力。