外界或许更多好奇，作为一家西部内陆企业，是怎样在众多制造企业中脱颖而出，最终被苹果、三星这些国际巨头、国际知名企业所青睐呢？

　　1978-2018，40年物换星移，岁月如歌。

　　从上一代人的“下海潮”到当代青年的“双创潮”，一代未老，新生又至。回首过去，那些骄傲的追风少年虽然已两鬓斑白，但创新的精神、试水的勇气，还有后来者的搏击，一直都在延续。

　　1978-2018，昨夜星辰亦灿烂，时间的齿轮飞快转动。

　　虽然不是小岗，虽然不是深圳，改革开放下的风雷激荡，青羊并不缺席。从“摸着石头过河”到“满怀信心大步走”，从“红庙子现象”到“新经济”发展际会，青羊一次次跃入新轨道、新方向，新城崛起、源城蝶变的故事也在用新表达和新主旨，来面对这个伟大的新时代。

　　壮阔东方潮，改革奋楫时。

　　今年，是改革开放40周年，正是改革创新精神，承载起青羊双擎驱动的强大引擎，推动万潮涌动，地区生产总值迈过“千亿”大关 。

　　今天，站在历史的新征程上，我们继续解放思想、推进改革开放的一系列坚定行动，是对历史的最好纪念。

　　改革再出发，风起好扬帆。值此改革开放四十周年之际，《新青羊》推出致敬改革开放40年 看“青羊民企风云”系列专题报道，聚焦青羊民营经济百花齐放。看这群改革开放追风逐浪的见证者，听这群春风化雨的受益者，如何从国营到股份制企业，如何从零起步到辐射全国的遍地开花，如何走出国门、站在国内外行业之巅。

　　一个个缩影，一路路见证，青羊发展的道路越走越宽，开放的大门越开越大。如此，《新青羊》诚邀您一起去聆听青羊民企的声音，聆听他们对于改革开放40年的感慨。

　　世界500强中意的“青羊制造”

　　九月初的一个上午，当我们的记者走进位于青羊区腾飞大道265号的成都宏明双新科技股份有限公司时，开足马力的生产车间，也预示着企业正迎来一年中最好的光景。

　　“今年6月产值3500万，7月达4200万，8月为6200万，9月预计超过9000万。”作为企业董事长的孙道俊打开了自己的话匣子。“随着苹果系列产品的上新和销量打开，预计销售业绩后续还会有一个明显的增长。”

　　作为苹果公司全球前200家供应商，这家青羊本土制造企业主要从事模具带冲压零件组件的生产，产品包括屏蔽罩及金属零组件，仅2017年企业实现销售额超过6亿元。其企业客户还包括像三星、摩托罗拉、黑莓等全球知名企业，产品服务涵盖电脑、iPad等消费类电子及医疗产品、汽车上面的精密零组件供应服务。

　　从1992年技术革新至今，宏明双新逐渐成长为国家级高新技术企业，先后获得中国精密冲压模具重点骨干企业等诸多荣誉，更站在了全国乃至全球制造业的行业之巅，外界也有好奇，这家身处西部内陆企业，究竟靠什么赢得客户青睐？

　　孙道俊也给出回答：主动变革，不断创新，始终作为技术的引领者，以新产品的开发和顾客的定制化生产、技术做保障打动对方。

　　顺应改革发展大潮

　　“宏明双新的前身是国营715厂模具中心，三次改革的潮起潮落，成就了现在的宏明双新。”作为改革的亲历者、参与者，孙道俊娓娓道来的企业改革发展史，也是改革开发浪潮之下青羊民企发展壮大的一个缩影。

　　时光回到1980年，彼时的孙道俊进入拥有6000多人的国营715厂模具中心，当起了一名钳工。“到了九十年代，企业陷入发展与经营的困难。”孙道俊回忆说，当时成都正提出“东调”政策，意在把存量资源盘活。当时的715厂是改造的企业之一，在“分散突围”的思路下，2000年模具中心就单独成了一个法人公司并搬到青羊。

　　“形势倒逼改革，值得庆幸的是，改制前的企业有了试水和缓冲。”孙道俊介绍说，从1992年开始，当时企业经过技术改造后被推向了市场。作为合作客户的摩托罗拉，对于企业的市场化运作、前沿专业知识和服务理念的积淀，奠定了坚实基础。

　　2004年，孙道俊出任宏明双新总经理，此时的公司也从成立之初的1000万销售额到2006年迈过亿元大关，一路走来发展迅猛，但主要还是以模具销售为主，带动零组件的生产。

　　“当时的宏明双新，就是兢兢业业做模具，模具做出来后就给冲压厂用。”孙道俊打了一个比方，比如一栋房子，摩托罗拉公司的设计师就是各个房子的主人，房子的哪个地方要安一扇窗户，哪个地方要放一台冰箱，这些都由他们来决定房子怎么装潢。而宏明双新就是根据房主的诉求，用其特有的专业机械技术，来完成摩托罗拉的设计要求，从而进行大规模的硬件生产。

　　制造业是我国国民经济的支柱产业，是经济社会发展的重要依托，取得成绩的同时也面临着许多亟待解决的问题，诸如处在传统价值链的低端。如何让企业继续健康稳健发展，长久思考的宏明双新，一个大胆的想法随之而来：调整定位，定义3C领域的零组件企业。

　　从“制造”变“智造”

　　作为改革的推动者，从改制到转型，实则是模具制造变“模具智造”，孙道俊和他的企业，内外阻力不断。

　　“作为一家模具企业，积累的工人和技工是企业的宝贵财富。”而在时代赋予的机遇下，零组件生产采用的却是大量的产线工人，从技能上来讲，模具的技工的水平肯定要求更高。而对产线工人，则用他的出产、创造的收益、销售额等市场规律来考核他。在遵循收入分配多劳多得的不变定律上，转型下的产线工人的收入明显高于技工。

　　在孙道俊的记忆中，有加工中心的老师傅一个月考核下来的工资待遇非常低，几百块的收入，不少人找到企业负责人诉苦和倾诉，更有不少人才被迫流失。

　　技术是企业的核心的东西，怎么保持呢？面对这样的冲突，在解决转型中的阵痛上，企也在思考：鼓励员工从事技术生产。

　　“现在回想起来，这是一个战略性的思考定位。”孙道俊做了一个生动的比喻，转型之前宏明双新是对模具的工艺研发设计，就好比对一粒种子进行专门研发。正式朝着以3C为核心领域的精密零组件迈进后，精密零组件的批量生产就是对一粒粒种子的辛勤耕耘，然后种子茁壮成长为参天大树，最后遍及全球机械设备的整个森林，最终形成世界工业制造生态供应产业链的新绿洲。

　　以需求为导向，以技术为核心，是孙道俊带领企业抢占市场的法宝，此举也为我国制造业的转型探索出了可行之路。

　　“现在再回过头来看摩托罗拉、黑莓、苹果、三星选择宏明双新作为供应商，其实也就不难理解了。”孙道俊解释说，全球知名企业挑选供应商一般有两个要求：你是技术领导者，还是成本领导者。“宏明双新在当年的摩托罗拉眼中扮演的是成本领导者，但这个成本不是靠降价销售，或者粗制滥造，而是通过技术的创新、工艺的创新取得的成本领先。”

　　青羊出品的大国“工匠精神”

　　如果说在时代赋予的机遇下，凭借深厚的背景、良好的内部管理机制、过硬的技术人才，宏明双新在市场经济的大潮中存活下来，那么在后来十多年风云多变的市场，企业不被市场淘汰的秘诀更在于不断创新、主动变革，一路走来，孙道俊相信只有成为技术的引领者，才能使公司立于不败之地。

　　如何从制造业大国向制造业强国转变？处于行业领先的孙道俊又开始了新的思考：技术创新。

　　“现在年轻群体不愿从事这个行业，需要长时间去积淀，特别是国家提倡的工匠精神需要很长时间去积累技术和经验，企业一定要走信息化、自动化，用信息化技术改造工业，但技术不能虚，需要更多有志青年愿意为之付出。”在孙道俊的构想中，大国工匠精神的培育需要人才作为支撑。为此，企业申报成立了成都首批技能大师工作室，并建立院士专家工作站，这样的举措也被称为模具界的“黄埔军校”。

　　以田国富为代表地方大师工作室的建立，与大专院校和科研院所展开合作，让更多原来从事加工的人有了机会和平台，提升技能水平，也让企业有了超强的凝聚力和战斗力。

　　抓住改革关键的宏明双新，从2000年改制到2007年的重新定位，在到2014年的技术创新，历经十余年变革发展，现在的宏明双新，已是行业翘楚，但孙道俊对未来还有更加长远的规划。

　　“虽然新材料、新技术的运营，但这种基础的零件还是难以被代替，企业在3C行业其实才是一个开始，这个行业应该是千亿级的蛋糕，有更大的空间拓展。”在孙道俊看来，顾客的要求越来越高，市场的需求再不断提升，今后信息化、智能制造等方面，唯有铸造而成响当当的“工匠”品牌，方能在激流中前行。

　　（张国祥/文  图片由企业提供）